2026年，“好房子” 建设全面转入全链条规模化落地，家居产业终于等来了真正的价值拐点。政策定调的同时，消费端正在发生更深刻的变化。中装协联合京东家装调研显示，78%消费者秉持 “轻硬装、重功能” 理念，超四成改善型业主明确拒绝为低质低价买单。消费者不再单一比价，而是优先关注环保安全、智能体验与居住品质 —— 需求侧已先于供给侧觉醒，市场 K 型分化愈发明显。
7月9日，广州塔。“茉香华筑 生活有度”2026年茉香新模式及新品发布会正式举行。与传统板材发布会聚焦产品参数、价格博弈的行业常规打法截然不同，本次活动跳出单品竞争逻辑，首次完整对外发布覆盖消费者、终端门店、上游供应链的全新产业生态模式——华筑会。
一家深耕精板赛道的本土品牌，转而深度布局 CMF 色彩材质体系、全案落地服务、数字化平台生态，背后释放出极具行业指向性的信号：家居板材赛道正式告别单一产品内卷时代，行业竞争底层逻辑全面切换至综合系统能力比拼。
当大量板材企业仍困于 “板材环保、基材优质” 的浅层竞争语境，茉香借广州塔发布会给出全新行业答卷：板材品牌的核心价值，早已不止一块合格板材，而是赋能终端门店、匹配消费者居住需求、稳定产业流通秩序的完整产业平台。
家居行业模式重构：
茉香为何选择做“平台”？
如果说过去几年家居行业最大的关键词是“降本”，那么2026年的关键词正在变成”重构”。
元丰新材董事长陈姗姗在发布会开场，首先抛出了一个值得行业思考的判断：“今天行业感受到的寒意，并不是消费降级，而是消费正在从品牌消费走向高价值消费。”
元丰新材董事长陈姗姗
这一判断，与当前市场变化形成呼应。
一方面，消费者经历多年消费升级后，对环保、品质、设计、服务形成新的认知，高品质消费需求并未消失；另一方面，板材行业却仍停留在价格竞争阶段，渠道利润持续压缩，经销商陷入”不降价没有订单，降价没有利润”的两难。
在陈姗姗看来，真正发生变化的不是需求，而是商业模式。今年3月，元丰团队走访全国上百家定制门店、设计工作室及家具厂后发现，行业已经不缺产品，也不缺制造能力，真正缺的是一套能够帮助门店持续盈利、建立长期信任、实现价值竞争的平台体系。这也是茉香推出“华筑会”的根本原因。
作为拥有三十年产业积累的元丰新材，目前已形成3万亩自有林地、3000亩林业产业园、两大生产基地的产业基础。陈姗姗认为，真正能够穿越周期的企业，不是继续卷价格，而是持续投入平台、技术和品牌建设，用长期主义建立行业新的信任体系。
因此，茉香并没有继续沿着”卖板材”的传统路径竞争，而是试图搭建一个覆盖品牌、服务商、家具厂、终端门店的产业协同平台。这意味着，行业竞争开始从产品竞争，进入系统能力竞争。对于板材行业而言，华筑会的出现，不只是新增一个品牌平台，更是在重新定义板材行业未来的商业规则。
华筑会平台内核：
从材料商到解决方案提供者
如果说陈姗姗回答的是”为什么必须改变”，那么广西茉香华筑公司总裁、茉香·华筑会品牌主理人姜婷婷，则回答了另一个问题：行业究竟应该如何改变。
整场演讲，她几乎没有停留在板材本身，而是从消费者需求变化开始，重新推导整个行业的发展逻辑。她引用多组数据指出，需求侧已经率先完成觉醒。
广西茉香华筑公司总裁、茉香·华筑会品牌主理人姜婷婷
小红书1192条关于精装房的用户观点中，35%的消费者认为质量存在隐患，30%认为审美无法满足个性需求，25%认为空间功能与生活动线不匹配；浙江消保委调查显示，近七成消费者入住后仍会重新装修；住建部数据显示，全国每年仅精装房二次拆改造成的浪费就高达300亿元。
与此同时，《中国高净值人群理想居所白皮书》显示，54.4%的消费者将设计契合度作为首要决策因素，越来越多消费者不再要求固定装修风格，而是希望空间能够表达自己的生活方式与情绪价值。消费者购买的，不再是一块板材，而是一个真正适合自己的家。
姜婷婷认为，当行业仍在讨论环保等级、价格优势的时候，消费者早已把关注点转向居住体验、空间美学、收纳效率和生活方式。这也是茉香从板材品牌升级为平台品牌的重要逻辑。
围绕这一趋势，华筑会构建了一套完整的平台解决方案。首先，通过NCD色彩分析、生活需求调研、CMF选材体系、软装搭配等工具，帮助消费者在设计之前完成生活方式画像，实现“先懂用户，再推荐产品”。
其次，以”重软轻硬”为设计理念，把过去以板材为中心的销售模式，升级为围绕空间体验展开的整体解决方案。从局改、一体化施工到智能家居配置，再到全案设计，平台把过去分散在不同服务环节的能力重新整合，让门店能够提供更完整的交付能力。更值得关注的是，华筑会真正的竞争壁垒并不只是平台理念，而是数字化能力。
发布会上同步发布的前后端一体化软件，打通了设计、生产、安装和交付全流程。
区别于行业普遍采用的模块化设计软件，茉香软件以单块板件为最小设计单位，实现自由绘制，设计完成即可直接生成生产数据和完整BOM清单，无需重复拆单，真正实现”设计即生产”。
每块板件都拥有专属二维码，消费者可以实时查看生产进度，安装人员扫码即可查看板件拆解图，实现从设计、生产到安装的全流程透明交付。与此同时，茉香还正式上线自主AI生图引擎，授权门店可直接生成空间效果图，不再依赖第三方平台。这不仅提高了方案输出效率，也让平台持续沉淀设计数据和用户数据，形成自身的数据资产和技术壁垒。
为了让平台真正运转起来，华筑会还建立起L1至L3门店分级体系，通过AI审核实现标准化管理，并结合”非平台不流通”机制、五年质保、PICC产品责任险、NFC全流程溯源以及24小时响应机制，形成完整的平台信任闭环。
如果说过去板材品牌竞争的是产品，那么华筑会竞争的，则是平台能力、数字能力和服务能力。它试图改变的，不只是卖板材的方式，而是整个行业连接消费者、组织供应链和建立信任的方式。
服务重构：
未来竞争将从制造产品转向理解生活
如果说前两部分分别回答了”为什么变”和”怎么变”，那么发布会最后的圆桌论坛，则进一步印证了行业未来的发展方向。日本收纳专家近藤典子、NCD色彩体系中国首席导师潘霞，以及CMF研究专家王川楚，从收纳、色彩、材料三个专业领域，共同讨论了未来家居消费的新趋势。
三位嘉宾虽然关注点不同，却共同指向一个核心变化——未来消费者购买的不只是材料，而是生活体验。
近藤典子提出，好收纳并不是增加更多柜体，而是围绕人的生活动线设计空间，让收纳真正服务生活，而非增加负担。潘霞认为，色彩已经从视觉表达升级为空间情绪管理的重要组成部分。优秀的设计不是让板材成为主角，而是让材料成为空间氛围的底色，与软装、灯光共同塑造居住体验。王川楚则从CMF角度指出，材料真正的价值，不在于参数，而在于如何通过色彩、材质和工艺，把消费者难以表达的情绪需求转化为可感知、可体验的空间语言。
三位嘉宾的观点，共同验证了一个行业趋势。家居行业未来最大的竞争变量，将不再只是制造能力，而是理解生活的能力。而这也正是华筑会试图建立的平台价值。
通过色彩体系、CMF工具、收纳设计、AI数字化系统和标准化服务体系，把过去依赖设计师个人经验的能力，沉淀为门店可以复制、持续成长的能力模型，让更多门店真正具备服务消费者、交付生活方式的能力。
如果说论坛讨论的是未来家居行业的发展方向，那么发布会最后举行的”华筑会”启动仪式，则意味着这一模式正式进入产业落地阶段。从这个意义来看，茉香此次发布的，不仅是一次品牌升级，更是在存量竞争时代，对家居行业未来商业模式的一次探索。
结语
茉香发布的不是新品，而是一套行业新答案。过去，板材行业竞争的是环保、价格和渠道。未来，竞争将转向谁能够提供更完整的体验、更稳定的交付和更透明的信任体系。
7月9日广州塔，茉香亮出的不仅是一套新品，而是一套从产品、平台、设计到服务的产业系统。从“卖一块板”到“交付一个家”，茉香华筑会试图重新回答：板材品牌，除了提供材料，还能为行业创造什么价值？