转型升级变革下沉:地板企业四大“护身符”
2012-06-26 09:37:44   来源:中华地板网   评论:0

受多重因素影响,近年来,地板等家居市场持续疲软,地板企业生存压力倍增。  面对严峻的市场形势,提升服务质量及产品创新能力成为企业保命求存的护身符,而做好这些的前提是必须先掌握地板行业的大势走向,这...
受多重因素影响,近年来,地板等家居市场持续疲软,地板企业生存压力倍增。


  面对严峻的市场形势,提升服务质量及产品创新能力成为企业保命求存的“护身符”,而做好这些的前提是必须先掌握地板行业的大势走向,这样才能做到有的放矢。

  转型

  对于以往走出口导向路线的地板企业来说,金融危机的重创使得海外地板需求量锐减。在2008年前绝大部分外销企业几乎不涉足内销市场,因为但外销市场就有做不完的订单,而且来单加工模式赚钱简单又快捷,尽管很多企业并没有自己的品牌及渠道,但还是让众多加工“大鳄”成为了富翁。

  可情况在2008金融危机爆发后就变了,这些地板企业不得不考虑开辟内销市场。
  为了生存下去,不少出口企业开始将重心转移到国内市场,越早内外并举的企业,生存状况也越早得到了改善。
  从目前形势来看,今年将有更多地板企业把目标对准国内市场,要实现成功转型,企业还有许多“功课”要补习。
  不光要在资金上投入,产品的设计、生产的组织、营销网络、售后服务等要形成一个体系,关键抓好产品创新、品牌创建工作,众多外销企业业纷纷踏上了适合自己的转型之路。

  升级

  地板行业的发展逐渐步入成熟阶段,以前一些粗放低端的做法显然已跟不上时代,因此行业要与时俱进地发展需要做好以下几点。

  建立行业上下游联合工作机制。
  地板卖场协助做好假冒伪劣品牌的查处工作,对确认假冒伪劣的进场经销专卖店、直营店,给予罚款、限期改正,对行为恶劣者清除出场。
  对各个地区、市场出现的假冒伪劣品牌行为,统一上报到本次行动的办公室进行备案;对于假冒伪劣“钉子户”,商会将专门与企业一道出具函件至地方工商行政管理部门予以查处。

  共同处理跨区域品牌维权纠纷。
  应对国内跨区域的品牌侵权行为和处理区域性的品牌壁垒纠纷,仅靠每个企业的力量分别与区域竞争对手谈判往往势单力薄的。
  联合从政府间和行业间共同开展协调工作,维护行业利益、帮助企业协调处理国内的经济贸易及品牌纠纷。

  加强出口品牌的培育。
  地板行业在国内市场萎缩、国外贸易壁垒频出的背景下,依然不能放弃对海外市场的攻克,做好这一块就需要加强对外经济贸易中品牌培育。
  鼓励引导“出口名牌”办理知识产权海关备案,海关在进出口环节提供主动保护,将“出口名牌”产品列入海关知识产权保护专项行动重点保护范围,严厉打击侵权行为,为“出口名牌”企业发展提供良好的出口环境。

  变革

  近年来,物价不断攀高导致不少人“囊中羞涩”,带来了居民消费数量、层次的下降及消费方式的变化。
  在家居消费上,原本只看品牌不看价格的白领阶层也开始捂紧口袋。
  在消费意识上,这部分人偏爱高档品牌产品带来的感官与精神上的享受,而高昂的品牌价格又让他们望而却步。

  客观的经济环境、有效的消费需求,迫使部分生产商根据市场变化直接进入直营领域,抢占终端。
  2011年9月,在广州举行的亚太经济论坛上,家居行业专家预测:未来一年半,卖场会出现以二线品牌为主的趋势,即中高档产品、中档价位的厂家直营的仓储式特色卖场。

  与此类似的还有厂家直销模式,前不久的广东金海马品牌地板工厂批发城和香江家居等,本质都是要缩中间环节,并力求产品便宜、实惠且有档次,产品全部采购于知名家居品牌供货商,十分注重对品牌、设计及质量的挑选及把关,把高品质的产品、服务及生活方式及低廉的价格带给广大消费者。
  有些一线品牌企业会注册两个或多个商标品牌,针对不同层次的消费群体,生产不同档次的品牌产品,即一线品牌做档次、二线品牌做量。

  这种情况下,家居行业的市场模式接近于当前家电行业的市场模式,明智的经销商理性选择与生产商合作,放弃销售功能,变代理商为服务商。
  在资本实力推动下,一个大的经销商可以同时选择几个大的生厂商合作,有可能一个经销商捆绑住几个或更多品牌产品,“寡头经销商”将崭露头角。

  下沉

  国家新一轮的房产限购政策使得一线城市的地板市场迅速萎缩。然而另一方面,限购令目前对三四线的城市影响甚微,企业必须与限购赛跑,抢先布局市场。

  “地板是房地产最直接的下游产业,房地产市场变化直接会投射到地板市场,无论楼市如何调控,地板企业要生存,只有不断地提高增量、优化存量,渠道必须向更深的市场下沉。”东莞某地板厂老板表示。

  一线城市的惨淡表现,三四线城市的利好对各大厂家的刺激非常大,很多地板品牌把渠道下沉作为下一步的工作重点。
  看好三四级市场,更要做好三四级市场,但不能生搬硬套一线市场的做法,否则很可能碰一鼻子灰。

  做省会中心城市的经销商,企业的供应链短,物流效率相对较高,库存问题也相对简单。在地级市市场,各厂商之间比拼的就是成本和流通速度。
  因此,要考虑如何将自己的产品在最短的时间内,用最低的成本交到地级市经销商手上,还有如何减少库存等问题,都是地板制造企业需要下苦功去逐步完善的。

  综上,地板市场今年行情虽不看好,但也不乏乐观的看法存在。其实行业总是要向前发展的,只是在这个大浪淘沙的过程中,具体企业怎么去做就是决定其生存与毁灭的根本了。其实只要掌握一定方法踏实地坚持下去,相信一定可以转危为安的。 

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