重新定义中外合资 司米橱柜开创合作新时代
2014-07-28 16:47:48   来源:   评论:0

日前,中国定制家居巨头索菲亚家居宣布与法国SALM集团开展战略合作,合资共同建立公司,将SALM旗下法国第一橱柜品牌SCHMIDT司米橱柜引进到中国,这一举动引起了行业内外极大的关注。随后,司米橱柜总经理
    日前,中国定制家居巨头索菲亚家居宣布与法国SALM集团开展战略合作,合资共同建立公司,将SALM旗下法国第一橱柜品牌SCHMIDT司米橱柜引进到中国,这一举动引起了行业内外极大的关注。随后,司米橱柜总经理刘泽勤先生在其品牌发布会上,就双方合作的商业模式作了进一步的说明。

一个中外合资企业的建立,为什么会引发业界内外如此巨大的关注?因为本次索菲亚家居与SALM集团的强强联手,是一种全新的合作模式,它将完全颠覆了过往人们对于中外合资的认知。

新合作模式的主题是“逆袭”
据悉,双方本次合作,共同出资成立的司米厨柜有限公司,索菲亚家居持有该司51%的股份,而SALM集团持有49%股份,虽然股权结构上两者旗鼓相当,但司米厨柜有限公司是完全独立运作。股权上的微弱领先,不足以轰动业界,真正让业界轰动的是,通过本次的合作,索菲亚将得到SCHMIDT司米的核心技术。
由双方共同投资,在中国建立的新生产基地,仅第一期投入近4亿元,目标是打造世界一流的橱柜生产基地。更重要的是,这生产基地并不是简单的引进国外生产设备,而是将SCHMIDT司米橱柜的技术团队及垂直一体化的信息系统“克隆”过来,包括厂长、设计师团队、技术团队等,都将全部沿用法方SCHMIDT司米橱柜的团队,再辅以更为熟悉中国市场的中方团队;同时也将引进SCHMIDT司米橱柜现有的垂直一体化信息系统——得益于这套系统,SCHMIDT司米橱柜去年仅1600名员工就实现了4亿欧元的产能,而中国国内同行业的TOP1品牌,7000名员工却仅创造出25亿人民币的产能。
高自动化的生产线
核心技术,将是中外合资新模式关键
十年前或更早的中外合资,外企带来的首先是资本,其次才是管理、生产、服务流程等,但核心的技术仍然牢牢掌握在外企的手中,中国企业只能借助外来资本迅速扩张,拉开自己劳动密集型经营的大幕,双方地位并不对等。
以苹果公司为例,因掌握着核心技术,其将处于价值链条最末端的生产制造业务转移到劳动力低廉的中国。据了解,作为主要的iPhone组装地,中国仅能获得利润的1.8%,而苹果公司占去了利润的58.5%。
反观SCHMIDT司米橱柜,“克隆”的做法虽然在前期投入会非常大,但核心技术及其它的生产优势却能完全掌握在手中,这才是真正能改变行业现状与未来的关键所在。
情投意合,才能举案齐眉
与此同时,我们也留意到,索菲亚家居与SALM集团的合作,是建立在两个企业背景和定位相近的基础上。企业的属性,包括企业的运作模式,相近性需非常强,这是前提。其次,如此深度的合作,两家企业的文化也需非常相近,包括企业领导人的思维模式,两家企业的思维模式也需高度一致,反之,则可能会出现合作上面的分歧。真正的国际化合作并非引进一个国外的品牌,贴上国际品牌标签这么简单。唯有建立在双方互补、互惠、互利的基础上,中外合资合作才能得到长远的发展,索菲亚家居与SALM集团的合作模式值得我们借鉴。
索菲亚家居与SALM集团的合作可以说是创造了一个新型的中外合作商业模式,是新时期中外合资的新趋势下的一个缩影,随着中国企业的日渐壮大,未来的合资合作一定是双方对等互利共赢的时代。

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